Préparation aux entrevues
Préparez vos entrevues honnêtement
Une entrevue n'est pas un examen avec une liste de bonnes réponses. C'est une conversation entre des personnes qui veulent savoir si elles peuvent bien travailler ensemble. Cette page présente nos conseils, tirés d'entrevues des deux côtés de la table. Les guides par poste vous montrent ensuite comment se déroulent de vraies entrevues techniques, réplique par réplique.
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Une entrevue est une conversation dans les deux sens
L'entreprise veut savoir qui vous êtes et comment vous travaillez. Vous aussi, vous voulez en apprendre sur elle : le travail, l'équipe, les personnes à qui vous rendrez des comptes et la façon dont les décisions se prennent. Les deux côtés décident. Si vous voyez l'entrevue de cette façon, elle ressemble moins à un procès, et vous écoutez mieux.
Préparez donc vos propres questions, et posez-les. Les bonnes questions portent sur le travail. Par exemple : « Sur quoi est-ce que je travaillerais pendant mes trois premiers mois? », « Comment savez-vous qu'une fonctionnalité d'IA fonctionne bien avant de la lancer? », « Qui est de garde quand elle tombe en panne la nuit? » et « À quoi ressemble une bonne première année dans ce poste? »
Écoutez les réponses avec attention. Une réponse claire et honnête est un bon signe. Une réponse vague est aussi une information. Vous choisissez l'endroit où vous passerez la plus grande partie de vos heures d'éveil.
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N'utilisez pas l'IA ni une autre aide pour tricher pendant une entrevue en direct
Nous l'avons vu nous-mêmes, et nous avons lu beaucoup de témoignages d'autres intervieweurs : des personnes candidates qui lisent des réponses d'un outil d'IA pendant une entrevue en direct, ou qui reçoivent l'aide d'une autre personne qui écoute hors de l'écran.
Nous comprenons la pression. Des mois sans emploi, c'est difficile. Quand une famille dépend de vous, chaque entrevue semble être la dernière chance, et un raccourci peut sembler raisonnable. Nous ne jugeons pas la pression. Mais nous vous demandons de ne pas le faire, parce que cela détruit les chances que vous avez vraiment.
Les intervieweurs remarquent plus de choses que vous le pensez. Une pause avant chaque réponse. Des yeux qui vont vers une autre partie de l'écran. Des réponses longues, parfaites et générales, qui échouent à la première question de suivi, comme « Pourquoi avez-vous choisi cela? » au sujet de votre propre projet. Un outil peut vous donner des mots. Il ne peut pas vous donner votre propre expérience, et les bonnes entrevues sont conçues pour trouver cette expérience.
Quand un intervieweur soupçonne de l'aide, il cesse de croire tout le reste, y compris les parties vraies et bonnes. Des entreprises disent maintenant clairement qu'elles éliminent les personnes candidates qui utilisent des outils d'IA quand ce n'est pas permis, et beaucoup ont ramené les entrevues en personne. Et si cela fonctionne, vous commencez un emploi que vous ne savez pas encore faire, avec plus de pression qu'avant. Une réputation d'honnêteté, au contraire, vous suit d'une équipe à l'autre et vous aide pendant des années.
Ce qu'il faut faire à la place : dites ce que vous savez, et dites clairement ce que vous ne savez pas. « Je ne l'ai pas utilisé en production. Voici comment je commencerais, et voici ce que je vérifierais » est une bonne réponse. Les intervieweurs lui font plus confiance qu'à une réponse parfaite. Certaines entreprises permettent maintenant les outils d'IA dans certaines étapes, comme un travail à faire à la maison ou une séance de programmation en binôme. C'est correct : suivez les règles de chaque étape, utilisez l'outil ouvertement et, si vous ne savez pas ce qui est permis, demandez-le.
Utilisez l'IA autant que vous le voulez pour vous préparer : demandez-lui de jouer un intervieweur exigeant, de questionner votre projet ou de trouver les lignes faibles de votre CV. C'est de l'apprentissage, pas de la tricherie. Et si vous avez besoin d'un emploi bientôt, postulez largement, incluez des postes un niveau sous votre cible et demandez honnêtement aux recruteurs quel est leur échéancier. Une vraie chance vaut plus qu'une réponse empruntée.
Voyez à quoi cela ressemble du côté de l'intervieweur dans Le CV soigné, une des entrevues de notre guide pour le poste d'ingénieur en IA.
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Développez de vraies compétences, et apprenez à les expliquer
Chaque ligne de votre CV est une invitation à une question. Si vous écrivez « J'ai créé un système RAG », attendez-vous à expliquer comment vous avez découpé les documents, pourquoi vous avez choisi ce modèle, comment vous avez mesuré les réponses, ce qui a échoué et ce que vous changeriez. Un CV court que vous pouvez expliquer en profondeur est plus fort qu'un long CV que vous ne pouvez pas expliquer.
Exercez-vous à présenter votre travail à voix haute : le problème, les options que vous avez envisagées, pourquoi vous en avez choisi une, le résultat en chiffres et les limites. Notre leçon Expliquer ses décisions montre comment faire, et La même personne, racontée honnêtement montre comment un petit CV vrai peut faire mieux qu'un gros.
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Votre anglais n'a pas besoin d'être parfait
Beaucoup de personnes passent leurs entrevues techniques dans leur deuxième ou leur troisième langue, souvent en anglais. C'est aussi le cas de beaucoup d'intervieweurs. Un bon intervieweur écoute votre raisonnement, pas une grammaire parfaite.
Parlez donc simplement. Des phrases courtes, c'est correct. Si vous ne comprenez pas une question, demandez : « Pardon, pouvez-vous répéter? » ou « Parlez-vous des données d'entraînement ou des données en production? » Si vous perdez le fil, dites-le, et recommencez. Si vous avez besoin d'un moment pour trouver un mot, prenez-le. Tout cela est normal, et c'est bien mieux qu'une longue réponse à la mauvaise question.
Exercez-vous à voix haute avant l'entrevue, dans la langue de l'entrevue, au sujet de vos propres projets. Les mots dont vous avez besoin viennent plus vite quand vous les avez déjà dits quelques fois. Nos guides par poste incluent des personnes candidates dont l'anglais n'est pas la langue maternelle : vous pouvez voir à quoi cela ressemble dans une vraie conversation.
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Pas d'expérience de travail dans le poste? Montrez un travail proche du réel
Vous n'avez pas besoin d'un emploi pour montrer que vous pouvez faire un emploi. Vous avez besoin d'un ou deux projets qui ont la difficulté du vrai travail : des données désordonnées, une mesure de la qualité, des cas d'échec que vous avez trouvés et traités, un déploiement que quelqu'un d'autre peut utiliser, et un README qui explique vos décisions et vos limites.
Un robot conversationnel tiré d'un tutoriel ne montre pas grand-chose, parce que des milliers de personnes ont le même. Un système que vous avez mesuré, brisé et amélioré montre beaucoup, parce que l'entrevue peut aller en profondeur et que vous avez des réponses. Voyez L'anatomie d'un portfolio pour savoir ce que contient un projet solide, et Le bâtisseur autodidacte pour une entrevue au sujet d'un projet de ce type.
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Il n'existe pas de formule qui réussit toutes les entrevues
Les entrevues sont différentes dans chaque entreprise, dans chaque équipe et avec chaque intervieweur. Méfiez-vous de quiconque dit : « Apprenez ces 50 questions et vous réussirez 100 % des entrevues. » Personne ne peut promettre cela, parce que personne ne sait qui vous fera passer l'entrevue ni ce dont son équipe a besoin.
C'est la même chose pour le bruit autour des outils d'IA. Presque chaque semaine, quelqu'un dit qu'une technologie est morte : « le RAG est mort », « l'ingénierie des requêtes est morte », « le réglage fin est mort ». En général, l'outil change, et le problème qu'il résout reste. Apprenez le problème, les compromis et la façon de mesurer le résultat. Vous pourrez alors discuter de n'importe quel nouvel outil avec confiance, y compris en entrevue.
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Les intervieweurs n'ont pas toujours raison. Vous pouvez être en désaccord, avec des raisons
Les intervieweurs sont des personnes. Parfois, une question contient une hypothèse fausse, ou l'intervieweur ne comprend qu'une partie d'un concept. Nous l'avons vu dans de vraies entrevues.
Leur position est différente de la vôtre : ils décident, et ils savent souvent sur l'équipe des choses que vous ne savez pas. Faites donc preuve de respect. Mais vous n'avez pas à être d'accord avec quelque chose que vous savez faux. Dites comment vous voyez les choses, donnez votre raison ou un exemple, et restez à l'écoute. Par exemple, quand un intervieweur dit que les longues entrées rendent la recherche inutile : « Je le vois un peu autrement. Une longue entrée fonctionne, mais à 9 000 documents par jour, elle coûte cher, et certains faits sont manqués. Pourrions-nous tester les deux sur 50 documents et comparer? »
Un bon intervieweur apprécie cela, parce que c'est ainsi que vous travailleriez dans son équipe. Si un intervieweur punit un désaccord poli et argumenté, cela vous dit aussi quelque chose sur l'équipe.
Voyez comment Daniel exprime son désaccord avec une gestionnaire d'embauche, et comment Leila corrige un intervieweur au sujet de son propre domaine.
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La chance compte. N'abandonnez pas, et bâtissez votre réseau
Il y a toujours un peu de chance dans l'embauche : rencontrer les bonnes personnes au bon moment. Un refus n'est souvent pas un jugement sur vous. Une autre personne avait exactement l'expérience du domaine, le poste a été pourvu à l'interne, ou le budget a changé. Ne laissez pas un refus, ni dix, vous dire qui vous êtes.
Vous pouvez augmenter votre propre chance. Partagez ce que vous créez. Écrivez de courtes publications sur ce que vous avez appris et sur ce qui a échoué. Allez à des rencontres et aidez les gens dans des communautés. Demandez des conseils aux gens, pas un emploi. Quand quelqu'un connaît votre travail, votre candidature est lue autrement. Et un « non » pour un poste peut mener à un autre poste plus tard, avec les mêmes personnes.
Après chaque entrevue, notez les questions difficiles pendant que vous vous en souvenez. Demandez poliment une rétroaction (toutes les entreprises n'en donnent pas). Puis exercez-vous sur ces questions.
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Continuez à apprendre, mais gardez le cap
Choisissez un poste cible. Lisez dix offres d'emploi pour ce poste, et notez ce qui revient. Apprenez ces choses en profondeur, et créez un projet qui les montre. N'essayez pas d'apprendre chaque nouvel outil annoncé. La profondeur dans ce dont le poste a besoin vaut mieux qu'une longue liste d'outils essayés une seule fois.
Nos parcours et le cours Bases d'une carrière en IA : rôles, compétences et feuilles de route vous aident à choisir un poste et à planifier le travail.
Comment se déroulent vraiment les entrevues sérieuses
La plupart des bonnes entrevues techniques commencent par l'écoute. « Parlez-moi de vous. » « Présentez-moi un projet qui compte pour vous. » Ensuite, l'intervieweur creuse ce que vous avez dit, un niveau à la fois : ce que vous avez fait, comment, pourquoi, ce que vous avez envisagé d'autre, ce qui a mal tourné et ce que vous feriez à dix fois l'échelle. Il continue jusqu'à trouver la limite de ce que vous savez.
Il est normal de ressentir du stress, de demander un moment pour réfléchir et de réfléchir en silence. Les intervieweurs s'y attendent. Atteindre la limite n'est pas un échec non plus. Tout le monde en a une. L'intervieweur apprend le plus de votre façon d'agir à ce moment-là : dites-vous « Je ne sais pas », raisonnez-vous à partir de ce que vous savez, et restez-vous honnête? Nos guides par poste sont construits autour de cela. Vous lisez une offre d'emploi réaliste, puis vous suivez différentes personnes candidates dans la même entrevue, de la première réponse jusqu'à la limite.